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随着用工模式的转变，雇佣关系的弱化，组织行为的自由度、灵活度更强。在去束缚、去捆绑、去中心化的变革中，以“人”为单位的劳动将过渡到以“心智”为单位的价值贡献，并形成有机合作、合伙合弄的利益共同体。从而利他共创、事业共享，去库存去冗余、摒除旧机制，形成新合力，实现新增长。

实际上，罗辑思维只是众多知识付费企业的一个典型代表，这些企业发展形势很好，但与传统企业又有着很大的区别，尤其在创始人个人IP影响力方面，这些企业多数对创始人的依赖度较高，而这种过度地依赖个人IP对于上市公司而言无疑是放大了经营风险。上市公司需要长期投资的股东，而股东们选择长期投资公司股票的最终理由则是上市公司能否持续、稳定、独立地为投资者带来收益。

责任编辑：阮璐阳原标题：中国高净值家庭数量五年首降，12.7万户资产上亿记者 | 胡颖君11月20日，胡润研究院今日发布《2019胡润财富报告》（Hurun Wealth Report 2019），揭示了目前大中华区拥有600万人民币资产、千万人民币资产、亿元人民币资产和3000万美金资产的家庭数量和地域分布情况，包括中国大陆和香港、澳门、台湾。

王仲颖表示，增加使用相对清洁的天然气，减少煤炭消费量，对中国实现能源结构调整有重要意义，“但这是一个长期过程，不可能一年两年就解决”。在未来中国天然气需求量还将急剧增长的情况下，增加进口有利于解决民生需求，同时对接美国页岩气革命带来的巨大天然气出口需求，从而实现双赢。

（十三）健全工程管护机制。结合农村集体产权制度和农业水价综合改革，建立健全高标准农田管护机制，明确管护主体，落实管护责任。各地要建立农田建设项目管护经费合理保障机制，调动受益主体管护积极性，确保建成的工程设施正常运行。将建后管护落实情况纳入年度高标准农田建设评价范围。（农业农村部、国家发展改革委、财政部、自然资源部、水利部按职责分工负责）

魏浩征2018年7月，任正非在华为总裁办邮件中明确指出：把原来在人力资源部具体管人的权限拿出来，建立一个总干部部。总干部部本身是要管人的，管全局范围协调干部队伍，管跨领域成长、流动，管干部能力成长，管干部的后备平衡体系。任正非指出华为现在的人力资源过于权利中心化，容易“指鹿为马”，未来华为的人资体系将包括人力资源体系和干部部体系两个系统。